義烏二手庫存回收分析企業庫存管理(lǐ)存在以下問題

  随着資源回收再利用政策不斷深入民心，企業庫存管理(lǐ)不得不成為(wèi)現如(rú)今企業發展的(de)重要方向，一(yī)些企業為(wèi)了讓财務資金能夠快速回籠的(de)話，需要從庫存商(shāng)品入手，我們(men)都知道(dào)時間就是價值的(de)殺手，對于一(yī)些無法通過庫存存放來增值的(de)産品，我們(men)都要進行(xíng)及時處理(lǐ)，否則會出現貶值的(de)情況。下面義烏二手庫存回收根據市(shì)場分析總結出以下庫存管理(lǐ)主要存在的(de)問題，希望能夠幫助到大家。

  (一(yī))管理(lǐ)方法不當會造成高(gāo)庫存問題

  雖然庫存管理(lǐ)這項技術手段在企業的(de)經營管理(lǐ)中占有(yǒu)很重要的(de)地(dì)位，但是很多公司很容易忽視(shì)存貨管理(lǐ)方面出現的(de)問題。大多數公司會認為(wèi)存貨管理(lǐ)僅僅需要保證庫存的(de)“量”，從而忽視(shì)了庫存管理(lǐ)中的(de)“質”。由此可(kě)見是我國(guó)部分企業在庫存管理(lǐ)上存在着很大的(de)盲目性和(hé)随意性，相關負責人能力參差不齊，企業內(nèi)部缺乏有(yǒu)關庫存管理(lǐ)的(de)系統化的(de)規章(zhāng)制度，即使有(yǒu)些企業建立了存貨管理(lǐ)制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的(de)執行(xíng);部分企業材料重複購進超出預算不但占用了大量的(de)企業資金，而且增加了倉儲成本;有(yǒu)的(de)存貨露天堆放，不免會招來一(yī)些犯罪分子(zǐ)。另一(yī)方面企業在安排部分生産經營時很容易忽視(shì)未來市(shì)場的(de)變化和(hé)對風險的(de)評估，由于沒有(yǒu)足夠的(de)準備去(qù)面對高(gāo)利潤的(de)誘惑，所以對企業很容易造成原材料和(hé)産成品的(de)高(gāo)庫存，最終對公司帶來損失。

  (二)對存貨價值形态管理(lǐ)的(de)忽視(shì)

  企業在對存貨的(de)管理(lǐ)中，一(yī)定程度上注重了存貨實物形态的(de)管理(lǐ)與控制，特别是對對存貨的(de)收、發、存的(de)管理(lǐ)和(hé)實物保全制度方面較為(wèi)重視(shì)，相關制度也較為(wèi)健全，但對存貨的(de)價值管理(lǐ)重視(shì)不夠，比如(rú)：對存貨的(de)積壓、貶值等方面，企業重視(shì)不夠，市(shì)場前景也沒有(yǒu)做(zuò)到合理(lǐ)的(de)預測和(hé)分析，緻使有(yǒu)些企業的(de)存貨賬面價值與實際可(kě)收回金額嚴重不符，差生很大的(de)差距，導緻信息的(de)不真實，不能真實反映企業的(de)資産與利潤情況。

  (三)對資金流管理(lǐ)的(de)不足

  根據相關研究分析發現，在我國(guó)經濟發展的(de)大形勢下，一(yī)般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資産總額的(de)40%―50%，但也因地(dì)制宜，存貨資金也因行(xíng)業的(de)不同而有(yǒu)所不同。值得注意的(de)是，企業往往從最初忽略存貨的(de)管理(lǐ)，大量的(de)庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的(de)多少，隻是一(yī)味地(dì)擴大生産和(hé)銷售規模，是導緻庫存過多的(de)主要原因。