鵬潤來科(kē)普一(yī)下企業庫存回收管理(lǐ)的(de)好處在哪裏

  随着社會不斷發展，越來越多的(de)商(shāng)品過季或超過生産預期後，賣不出的(de)都成為(wèi)了庫存商(shāng)品，庫存有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)才能合理(lǐ)讓商(shāng)品發揮出價值，否則不合理(lǐ)的(de)庫存管理(lǐ)影響到生産的(de)平穩性以及效益損失，對于任何一(yī)家企業來說，合理(lǐ)的(de)庫存回收管理(lǐ)才能讓企業發展變得更好，下面鵬潤來科(kē)普一(yī)下企業庫存回收管理(lǐ)的(de)好處在哪?

  (1)維持企業生産發展的(de)平穩性。在企業生産的(de)流水線上，每一(yī)道(dào)工序都是比較獨立的(de)，即使是生産加工相似的(de)工序所需要的(de)時間也是不一(yī)樣的(de)。隻有(yǒu)在流水線上的(de)每個節點工位處保持适量的(de)庫存，才可(kě)以使作業時間較短(duǎn)的(de)工位與作業時間較長(cháng)的(de)工位之間得到聯系，不僅有(yǒu)效降低(dī)了企業生産調整的(de)缺陷，還給企業帶來了生産柔性，從而也有(yǒu)助于實現産出量平穩化以及提高(gāo)機(jī)器設備的(de)使用率。

  (2)平衡需求和(hé)生産之間的(de)矛盾。如(rú)果企業隻是根據訂單需求而生産經營，那麽會在一(yī)定時間有(yǒu)大量閑置的(de)後果，而在一(yī)定的(de)時間又會出現勞動力需求劇烈增加的(de)情況。因此既想要滿足顧客的(de)需求，又想要使生産企業生産的(de)速率維持均衡，就必須持要有(yǒu)适當的(de)庫存量，雖然在長(cháng)時間內(nèi)以一(yī)種确定不變的(de)生産速度生産某種産品，但是，這麽做(zuò)對企業來說總成本相對較低(dī)。

  (3)獲得規模經濟效益。企業如(rú)果隻是根據客戶需求或生産需求進行(xíng)采購，是可(kě)以不需要庫存的(de)，但是，通常情況下都是存在固定的(de)訂貨費用，企業與供應商(shāng)簽訂一(yī)份采購訂單，其中的(de)成本一(yī)般包括:通訊費用、職員的(de)差旅費用等，這個時候對企業而言消耗的(de)就不一(yī)定是金錢了。

  在市(shì)場上企業如(rú)果單件購買相對來說就需要付出比較多的(de)代價，而如(rú)果采用批量采購的(de)方式進行(xíng)采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，這樣平均分攤在每件采購物品上的(de)訂貨費用也就大大的(de)減少了，因此，庫存具有(yǒu)分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的(de)的(de)作用。此外，由于每一(yī)次運送的(de)貨物數量增多，單位貨物的(de)運輸成本也變得越來越少。