近些年(nián)，随着國(guó)內(nèi)經濟突飛(fēi)猛進的(de)發展，一(yī)些工廠企業的(de)庫存現象變得越來越嚴重，為(wèi)了能夠讓資金能夠快速的(de)回籠，那麽就要在當地(dì)找一(yī)家靠譜的(de)二手庫存回收商(shāng)來進行(xíng)。那麽，面對現如(rú)今經濟動态，究竟是什麽原因導緻進行(xíng)二手回收呢(ne)?下面，跟着小編一(yī)起來看看吧(ba)!
一(yī)、生産部門随意生産。在很多粗放型企業中，“随意性”的(de)事情屢有(yǒu)發生，如(rú)随意回複客戶，随意下單，随意變更，随意交貨等。随意生産也是常見現象，有(yǒu)些企業生産什麽由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生産計劃生産，哪款産品單價高(gāo)、做(zuò)起來簡單就會多做(zuò)。筆(bǐ)者輔導某家五金企業管理(lǐ)變革時調研發現車間堆積了約20萬件超計劃生産的(de)産品部件，因該車間是計件生産，員工隻要生産一(yī)件産品就有(yǒu)相應的(de)提成，因此員工就專挑易做(zuò)易賺錢的(de)産品做(zuò)，如(rú)此造成了呆滞物料的(de)增加。
二、采購員多下訂單。有(yǒu)些企業物料需求計劃及物料采購由一(yī)人擔當，物料請購及采購沒有(yǒu)審核及确認，采購員為(wèi)減少工作量及采購頻次、滿足生産的(de)緊急需求結合最小采購量往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商(shāng)投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導緻大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的(de)物料進入企業，如(rú)此就帶來庫存物料的(de)增加，萬一(yī)客戶訂單出現變更就會導緻呆滞物料的(de)産生。
三、倉庫庫存管理(lǐ)混亂，任意收貨。按照訂單數量收貨本是倉庫管理(lǐ)運作的(de)基本常識，但有(yǒu)些企業卻連這基本的(de)管理(lǐ)動作都做(zuò)不到，倉管員随意簽單收貨，供應商(shāng)送多少就收多少。筆(bǐ)者曾經輔導過多家企業的(de)管理(lǐ)變革，在調研時發現多起這樣的(de)例子(zǐ)，甚至有(yǒu)的(de)倉管員連物料數量都不清點，供應商(shāng)送貨單上寫多少就是多少。有(yǒu)些不良供應商(shāng)發現這些漏洞就會大量的(de)送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如(rú)此累積下來，文具庫存過多也就不足為(wèi)奇了。
